Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление предприятием

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Инструменты антикризисного управления. 11

1.1. Антикризисная программа. 11

1.2. Реструктуризация. 17

1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. 31

Глава 2. Финансовое оздоровление предприятий. 45

2.1. Модели восстановления платежеспособности. 45

2.2. План финансового оздоровления. 57

Глава 3. Проведение реструктуразации в Камчатской области. 69

Заключение. 73

Список литературы: 76

Приложения. 80

Введение.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими

условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью

осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько

восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и

проблем и возможностей предприятий.

Объектом исследования являются инструменты антикризисного управления,

система механизмов по финансовой стабилизации предприятия,модели

восстановления платежеспособности, а также иммитационные модели управления

по бизнес-процессам и реструктуризации, опыты функционирования предприятий

в России.

Цель исследования: изучить методические и законодательные основы,

инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в

современных экономических условиях хозяйствования.

Задачи исследования:

Изучить теоретические источники, правительственные документы и

накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной

экономики в России.

Рассмотреть существующие существующие способы реструктуризации и

финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по

финансовой стабилизации, создание моделей восстановления

платежеспособности и их использование на практике (на примере ОАО

«КамчатАлко» и др.)

Документальной базой является накопленный опыт на предприятиях России,

опубликованный в ж «Проблемы теории и практики управления», учебники по

антикризисному управлению, правительственные документы, материалы по

предприятиям Камчатской области.

Хронологические рамки охватывают период от 1996- 2000 год.

Практическая значимость работы очевидна.

Структура работы оределена целями и задачами работы. В первой главе

«Инструменты антикризисного управления» рассматриваются существующие

способы и механизмы по финансовой стабилизации, а также иструменты

антикризисного управления. Во второй главе «Финансовое оздоровление»

изучаются модели по восстановлению платежеспособности, методика составления

плана финансового оздоровления.

Третья глава «Проведение реструктуризации в Камчатской области» посвящена

опыту реструктуризации и осуществлению антикризисного управления

промышленными предприятиями в области.

В рамках диплома данные вопросы не могут быть рассмотрены полностью в связи

с ограниченными возможностями и предполагают дополнительные исследования.

В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов,

несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-

торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в первой половине 90-

х гг. закрепился термин «антикризисное управление». Он вошел в научный и