Программирование и планирование деятельности

Реферат на тему: Программирование и планирование деятельности

Студента первого курса факультета управления и финансов группы УФ - 73 Моисеева Максима

Тольятти 1997

Оглавление.

Обзор литературы................................................................................................................ 3

Виды и назначение планирования.......................................................................... 4

Основная часть..................................................................................................................... 6

Анализ ситуации......................................................................................................................... 6

Планирование............................................................................................................................. 7

Долгосрочное и краткосрочное планирование..................................................................... 7

Планирование в сфере образования....................................................................................... 9

Разница в планировании обучения и учения...................................................................... 10

Заключение............................................................................................................................ 12

Список использованной литературы................................................................. 13

Обзор литературы.

Для подготовки данного реферата мне понадобилось узнать больше о программировании и планировании, и я заглянул в справочники и словари, где узнал конкретнее, что есть планирование, деятельность и о связи между ними. Чтобы узнать о тех понятиях , которыми мне пришлось пользоваться здесь, я взял справочник, о котором хорошие отзывы - Большую советскую энциклопедию. Там почти всегда точно и доступно излагаются все термины, причём авторы стараются дать несколько толкований, исходя из разных позиций и взглядов, то есть и научное объяснение и социальное, если таковое можно применить к определённому слову, и другие.

О методах и типах планирования рассказывает Г. Бенвенисте. В своих книгах он доступно излагает теоретический материал, подкрепляя его конкретными примерами и многочисленными советами основанными на личном опыте.

Чтобы посмотреть как смотрят на планирование и программирование в их применении к обучению и учению другие авторы, я воспользовался журналами “Вопросы методологии”, тем более, что они созданы людьми, вплотную занимающимися работой над проблемами в образовании.

В написании реферата мне сильно помогла книга Котлера “Основы маркетинга”. Автор последовательно изложил материал и сделал его доступным и понятным. Кроме разделов о планировании и стратегическом планировании книга содержит большое количество другого интересного материала.

Книги Хоскинга и Макконелла помогли мне понять как поставлено планирование в странах Западной Европы и США.

Виды и назначение планирования.

В этой части реферата я остановлюсь на некоторых видах планирования, которые я посчитал наиболее интересными и которые мне понадобятся в моей будущей работе.

Стратегическое планирование - это одна из  функций  управления,  которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функционирования организации,  мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные члены будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы корпоративного предприятия. Процесс  стратегического планирования  обеспечивает  основу  для  управления членами организации.  Рассматривая все вышесказанное с точки зрения положения в нашей стране,  можно отметить, что стратегическое планирование становится все  более  актуальным для российских предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Одной из ôîðì ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ïåðâûõ îáîáùàþùèõ äîêóìåíòîâ îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèé è ñîäåðæèò äàííûå î âèäå è îáúåìàõ âûïóñêà ïðîäóêöèè, õàðàêòåðèñòèêи ðûíêîâ ñáûòà è ñûðüÿ, ïîòðåáíîñòü ïðîèçâîäñòâà â çåìåëüíûõ, ý&iacut